실행 천재가 된 스콧
  - 리아즈 카뎀, 로버트 로버 지음, 이용철 옮김, 다산북스 출판사


[제가 인상깊게 본 부분입니다]
기업의 지속 가능한 경영을 위한 다섯가지 시스템(6)
  1. 책임시스템 - 모든 사람은 자신이 맡은 일이 무엇인지 명확하게 알고 있어야 한다

  2. 데이터 시스템 - 각자 맡은 일을 얼마나 잘하고 있는지를 알아볼 수 있는 수행정보를 수집해야 한다.

  3. 피드백 시스템 - 수행정보가 수집되면 사람들이 계속해서 잘 수행하도록, 혹은 수행을 제대로 할 수 있도록 유도하기 위한 피드백을 줘야한다.

  4. 인정시스템 - 훌륭한 수행에는 차별을 둬야한다. 성과에 대한 인정 시스템은 고성과 조직에 있어 필수적이다.
  5. 트레이닝 시스템 - 만약 직원들이 탁월한 업무수행을 위한 스킬을 가지고 있지 않다면 이는 트레이닝을 통해 학숩해야 한다. 스킬이 없는데 기대치만 높은 경우, 업무수행도 잘 이루어지지 않을뿐더러 죄절의 구렁텅이에 빠지고 말 가능성이 크다.

황금을 가진 자가 규칙을 만든다(111)

만약 어떤 관리자가 그 부하직원들에 의해 정의된 핵심 성공요소들 이외에 다른 핵심 성공요소를 정의하는 것이 불가능하다면, 그것은 그 관리자의 일이 불필요한 것이라는 분명한 신호입니다.(120)


[책에 표기된 핵심요소들입니다]
무엇이 잘못되었는지 알지 못한다면 아무것도 고칠 수 없다.(19)
진실을 원하다면 자신이 스스로 찾아내야 한다.(46)
성공으로 가는 길은 "좋은 정보"로 닦여있다.(58)
진행 상황을 지켜본다면 성공의 길에서 벗어나지 않을 것이다.(65)
올바른 일을 하는 것이 일을 올바로 하는 것보다 더 중요하다(103)
좋은 경영의 비결은 좋은 정보에 기반해서 사람들을 올바로 대하는 것(168)

경영자의 다섯가지 기본역할(피터 드러커 경영:임무,책임,실천) (190)
    1. 경영자는 목표를 설정한다
    2. 경영자는 조직한다
    3. 경영자는 동기를 부여하고 의사소통을 한다
    4. 경영자는 성과를 측정한다
    5. 경영자는 자신과 타인을 개발한다.


[이 책의 진짜 핵심  3가지 원 페이지 보고서 One Page Report]

보고서 1.  포커스 보고서   Focus Report
              당신이 하는 일에 대한 핵심정보
보고서 2. 피드백 보고서  Feedback Report
             당신이 하는 일에 대한 좋은 소식과 나쁜 소식
보고서 3. 매니지먼트 보고서  Management Report
             당신의 직원들이 하는 일에 대한 좋은 소식과 나쁜 소식

보고서 1.  포커스 보고서   Focus Report 기본 형태


              포커스 보고서의 핵심 성공요소를 정의하기 위한 네가지 단계
                  1. 단계 :  당신의 중요한 관련자들을 알아내라
                  2. 단계 :  여러가지 관점에서 당신의 성공분야를 정의하라
                  3. 단계 :  각각의 성공분야에 대해 핵심 성공요소들을 확인하라
                  4. 단계 :  각각의 핵심 성공공요소에 대한 현황을 어디에서 찾을지 결정하라

                 





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